近日,北京經(jīng)開區(qū)2025年亦城人才認(rèn)定結(jié)果正式公布,北京神州光大科技有限公司董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人高峰憑借卓越的經(jīng)營(yíng)管理智慧、前瞻的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局及對(duì)區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出貢獻(xiàn),成功獲評(píng)亦城領(lǐng)軍人才(經(jīng)營(yíng)管理類)。這份榮譽(yù)不僅是經(jīng)開區(qū)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才專業(yè)素養(yǎng)與引領(lǐng)能力的高度認(rèn)可,更是對(duì)高峰帶領(lǐng)神州光大從深耕技術(shù)、聚力創(chuàng)新的科技型企業(yè),穩(wěn)步成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)“小巨人”企業(yè),用實(shí)干與堅(jiān)守書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度肯定與厚重期許。

作為神州光大的創(chuàng)始人和核心掌舵人,高峰深耕IT服務(wù)與人工智能領(lǐng)域二十余載,始終以“技術(shù)立企、扎根經(jīng)開、產(chǎn)業(yè)賦能”為初心,憑借敏銳的行業(yè)洞察力、果斷的戰(zhàn)略決策力和高效的管理執(zhí)行力,帶領(lǐng)企業(yè)深耕北京經(jīng)開區(qū)這片創(chuàng)新沃土,在數(shù)字化浪潮中劈波斬浪,實(shí)現(xiàn)了從單一IT服務(wù)提供商到人工智能大模型解決方案和智算綜合服務(wù)商的跨越式發(fā)展。此次亦城領(lǐng)軍人才(經(jīng)營(yíng)管理類)的評(píng)選,聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力”三大核心維度,高峰的從業(yè)履歷與企業(yè)扎根經(jīng)開區(qū)、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的成果,正是對(duì)這一高標(biāo)準(zhǔn)的生動(dòng)詮釋。
一、戰(zhàn)略筑基:從深耕細(xì)分到“專精特新”,筑牢發(fā)展根基
創(chuàng)業(yè)初期,高峰敏銳洞察 IT 服務(wù)行業(yè)“分散化、低效率”的痛點(diǎn),摒棄“大而全”的發(fā)展模式,確立“聚焦企業(yè)級(jí)IT服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域,以技術(shù)創(chuàng)新提升服務(wù)價(jià)值”的核心戰(zhàn)略。憑借在細(xì)分領(lǐng)域的深耕細(xì)作、產(chǎn)品服務(wù)的專業(yè)化水平及持續(xù)的創(chuàng)新能力,神州光大成功獲評(píng)北京市“專精特新”中小企業(yè),標(biāo)志著企業(yè)從普通科技企業(yè)邁入“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、創(chuàng)新型”發(fā)展新階段,為后續(xù)升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新加速:躋身國(guó)家重點(diǎn)“小巨人”企業(yè),領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展
通過進(jìn)一步升級(jí)戰(zhàn)略布局,高峰提出“從服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型方向,聚焦人工智能、智算等前沿領(lǐng)域,加大研發(fā)投入與人才儲(chǔ)備。在他的推動(dòng)下,企業(yè)搭建博士后科研工作站,引進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)等頂尖高校科研人才,構(gòu)建起產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新機(jī)制;同時(shí)確立了1個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施+2個(gè)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦“智算、AI+、信創(chuàng)”三大核心業(yè)務(wù)板塊,全棧自研“智淵多智體人機(jī)協(xié)同大模型”,突破大模型行業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。憑借在核心技術(shù)、市場(chǎng)份額、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴耐怀霰憩F(xiàn),神州光大順利通過認(rèn)定,成為國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè),并成功晉級(jí)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)行列,成為全國(guó)范圍內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
三、管理革新:激活組織動(dòng)能,支撐企業(yè)跨越式成長(zhǎng)
企業(yè)的每一次跨越,都離不開高效的管理體系支撐。高峰深諳 “人才是第一資源,管理是核心保障”的道理,在企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)優(yōu)化管理模式:從創(chuàng)業(yè)初期的“扁平化管理”激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,到成長(zhǎng)階段的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程,再到成為國(guó)家重點(diǎn)“小巨人” 企業(yè)后的“生態(tài)化管理”凝聚內(nèi)外資源,形成與企業(yè)發(fā)展階段高度適配的管理體系。他注重企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、協(xié)同、共贏”的價(jià)值觀,打造了一支兼具技術(shù)實(shí)力與服務(wù)意識(shí)的核心團(tuán)隊(duì);同時(shí)建立健全研發(fā)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,近年來企業(yè)密集斬獲多項(xiàng)發(fā)明專利,成為企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑的核心動(dòng)力。
四、產(chǎn)業(yè)賦能:深耕區(qū)域發(fā)展,勇?lián)I(lǐng)軍責(zé)任
高峰始終將企業(yè)發(fā)展與經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)深度綁定,帶領(lǐng)神州光大深度融入北京經(jīng)開區(qū)人工智能產(chǎn)業(yè)布局,以實(shí)際行動(dòng)踐行“扎根經(jīng)開、服務(wù)經(jīng)開、賦能經(jīng)開”的承諾,成為經(jīng)開區(qū)人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。未來,在他的引領(lǐng)下,神州光大將立足北京經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局,圍繞經(jīng)開區(qū)人工智能創(chuàng)新應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步加大核心技術(shù)研發(fā)投入,重點(diǎn)攻關(guān)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)痛點(diǎn),深化大模型在經(jīng)開區(qū)汽車、高端制造等重點(diǎn)行業(yè)的應(yīng)用拓展,同時(shí)發(fā)揮企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),吸引更多高端人才集聚經(jīng)開區(qū)、服務(wù)經(jīng)開區(qū),與區(qū)域共成長(zhǎng)、與產(chǎn)業(yè)共升級(jí),為經(jīng)開區(qū)打造世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群、建設(shè)‘?dāng)?shù)智經(jīng)開’貢獻(xiàn)更大力量。